叉车培训教材_叉车培训教材ppt

2024-05-29 16:58:43

叉车培训教材_叉车培训教材ppt

现在我来为大家分享一下关于叉车培训教材的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于叉车培训教材的问题，我们开始谈谈吧。

1.叉车技能培训费用

2.叉车倒车操作步骤

3.培训计划方案

4.叉车培训要培训那些东西

叉车培训教材_叉车培训教材ppt

叉车技能培训费用

培训费用在1500元左右，零基础叉车培训到实际能从事叉车搬运工作，一般需要培训7到15天即可毕业。

一、不同地区叉车培训费用差异

1、由于国家各省市的经济水平、生活水平以及劳动力市场需求等方面的差异，不同城市的叉车培训费也有所不同。

2、例如，一些经济发达的城市，如北京、上海、广州等大城市，其叉车培训费要相对较高。而一些经济欠发达的省份或山区，还有一些基础设施落后的地区，则叉车培训要便宜得多。

二、不同机构叉车培训费用差异

不同的叉车培训机构，其培训费用也可能不尽相同。一些知名的大型培训机构会收取比普通培训机构更高的叉车培训费用。此外，与在企业现场培训相比，去专门的叉车培训学校学习，培训费用也会相应加高。

三、叉车培训费用包含哪些内容

1、培训教材费：叉车培训教材是学习叉车操作技能的必需品，一般需要购买或支付相应租用费用。

2、师资费用：叉车培训需要由专业的师资团队进行授课，这部分费用也会计入叉车培训费中。

3、实操费用：叉车驾驶员认证考试本身就是对叉车基本操作技能的考察，因此叉车培训过程中，实操环节的费用也是不可避免的。

4、考试费用：合格的叉车驾驶员需要通过国家规定的叉车驾驶员认证考试，而认证考试的费用也通常包含在培训费用中。

四、如何选择一个合适的叉车培训机构

1、选择正规机构：应该选择那些正规的叉车培训学校或培训机构，以确保所获得的证书得到国家认证。

2、选择口碑好的机构：可以通过朋友、同事或互联网等方式了解机构的质量和口碑，以确保所选机构的培训效果良好。

3、了解学校的设备和师资情况：学校设备、师资情况是影响培训质量的重要因素。应该选择那些设备齐全、师资力量雄厚并且服务周到的叉车培训机构。

4、价格是否公正合理：培训费用的高低是考虑的一个重要指标。但是，不能仅根据价格来选择培训机构，应当要注重培训质量和效果。

叉车倒车操作步骤

叉车相对小车比较简单。

在考叉车证前首先要学习驾驶叉车，但要通过正规培训机构进行培训，再由培训机构上报材料由市级安监人员考核驾驶员，通过理论和实践操作考试才能取得叉车证。以下为详细步骤：

1、起步前检查车辆外观，燃油，冷却水等。

2、叉车脚踏板从左到右依次为离合踏板，刹车踏板跟油门踏板。右手边有两个挡位操纵杆，一个前后档跟一个高低档。还有两个操纵杆分别控制叉车前面的叉子上升和下降，跟叉子向上向下倾斜。

3、开车时，先踩下离合器，把控制前进后退的档杆置于中间空挡，然后启动。要前进就把档杆推向前面，然后选择低档起步，然后在轻轻抬高离合器，叉车就前进了。

培训计划方案

叉车后倒时，应先查看车后情况，并选好倒车目标。挂上倒挡起步后，要控制好车速，注意周围情况，并随时修正方向。倒车时，可以注视后方倒车、注视侧边倒车，注视后视镜倒车。目标选择以叉车纵向中心线对准目标中心、叉车车身边线或车轮靠近目标边缘。

叉车的技术参数是用来表明叉车的结构特征和工作性能的。主要技术参数有：额定起重量、载荷中心距、最大起升高度、门架倾角、最大行驶速度、最小转弯半径、最小离地间隙以及轴距、轮距等。

相关信息

（1）行驶时，货叉底端距地面高度应保持300－400mm、门架须后倾。

（2）行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰。载物行驶时，如货叉又升得太高，还会增加叉车总体重心高度，影响叉车的稳定性。

（3）卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。

（4）转弯时，如附近有行人或车辆，应发出信号、并禁止高速急转弯。高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

（5）内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。

（6）非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车。

（7）载物行驶在超过7度和用高于一挡的速度上下坡时，非特殊情况不得使用制动器。

（8）叉车在运行时要遵守厂内交通规则，必须与前面的车辆保持一定的安全距离。

叉车培训要培训那些东西

　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我精心整理的培训计划方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训计划方案篇1

一、培训目标：

　按照《叉车操作工培训教程》要求，通过专业理论教学和技能培训，使培训对象掌握叉车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全知识、维修保养、技能的训练及实际操作。

二、培训要求：

　培养学员全面掌握叉车操作所需的理论知识和基本操作技能。熟练掌握叉车原理及构造，以及维修保养、安全知识，具有实际工作能力及安全文明操作的习惯，养成良好的职业道德。

三、校内培训时间：

　1个月；校外实习2个月。

　总课时数：156课时。具体教学计划表如下：

　教学计划表

叉车操作工培训大纲

　一、说明：

　1、教学主要要求：

　（1）理论知识要求（应知）

　1）叉车的功能、类型、特点。

　2）叉车的型号与技术规格及主要技术参数。

　3）叉车的整体结构。

　4）叉车安全操作的重要意义。

　5）叉车驾驶安全规则及注意事项。

　6）叉车的日常保养及维护。

　7）叉车的动力装置及工作原理。

　8）叉车常见故障的诊断及排除。

　（2）操作要求（应会）

　1）叉车驾驶训练（包括“8”字行进训练、侧方移位训练、通道驾驶训练、倒时车库训练、场地结合驾驶训练。）

　2）叉车作业训练（包括叉车叉取作业、卸载作业、叉卸货技术、拆码垛作业等）

　3）叉车在不同仓库中的使用特点（库房的类型、洞库中叉车的使用特点、地面库中叉车的使用特点。

　4）叉车对特资码垛要求

　2、教学中应注意的问题

　（1）坚持理论与实际相结合，突出实际操作训练，切实保证技能训练教学的时间和质量。

　（2）在教学中应充分发挥实习教学直观性强、学员易于接受的特点，先让学员在实习教学中有一个初步感性

　认识再导入理论教学，最后再通过操作实习来消化和加深理解所学的理论知识，从而巩固和提高教学的效果。

　（3）加强直观教学，充分运用事物教具和现代化的教学手段，尽可能使理论教学联系实际，使教学形式生动活泼。

　3、培训选用教材

　培训学员应必备专用的培训教材，培训选用教材为：叉车操作工培训教程——国家职业资格培训教材。

　二、学时分配表

　三、教学内容、要求及建议

培训计划方案篇2

一、指导思想

　班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者，学生健康成长的引领者，是学生思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是教师队伍的重要组成部分，是实施素质教育的重要力量。加强班主任培训是新时期贯彻党的教育方针，加强和改进未成年人思想道德建设的迫切需要，是全面实施素质教育，全面提高教育质量的必然要求，是加强班主任队伍建设的重要举措。实施班主任培训，建立班主任培训制度，全面提高班主任履行工作职责的能力，从整体上提高我校班主任队伍的素质和班主任工作水平，更好地促进我校基础教育改革发展，具有重要意义。根据我校实际情况，特制定本计划。

二、培训组织

　成立班主任培训工作领导小组，

　组长：公庆喜

　副组长: 张国华

　成员：杜宗峰孙逢伟

三、培训目标

　此次培训为班主任工作作前期准备。培训班主任能适应正常班务工作，达到提高学生自律性、自觉性和学习积极性；提高学生德育素质；提高学生集体观念。

四、培训内容

　1、专业理论

　教育法律法规类：《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《班主任工作条例》等。

　职业道德类:《中小学教师职业道德》、《班主任岗位职责》、《中学教师十不准》等。

　德育理论类：《现代中小学班主任培训教程》、《班主任工作心理辅导》、《教师法治教育读本》等。

　德育管理方法类：《班主任工作案例》、《中小学生安全须知》等。

　2、专业素养：

　（1）班主任的专业素质修炼

　（2）班主任的能力训练

　（3）班主任的组织领导艺术

　（4）班主任的关系协调能力

　（5）班主任的工作方法与技巧

　3、专业能力：

　班集体的建设、组织能力，班级日常管理工作能力，班队活动的设计、组织能力，主题班会的创意、设计组织能力，弱势群体学生的帮扶教育能力，学生个案的观察教育分析能力，偶发事件的应急处置能力，与家长联系的方法和技巧等。

五、培训途径与方法

　全体教师，每年为一轮次。采用学习、反思、实践训练、导师引领、专题研讨的培训模式。

　1、学习反思：

　（1）聘请高级教师或优秀班主任作讲座、经验介绍等。

　（2）自主学习、学会反思。在学习的基础上，学会反思自己的教育观念和行为。深化成功经验，形成班主任工作个性风格。

　（3）实行培训交流，提高素养。根据学习内容，组织培训对象对培训内容相互交流，进一步推动学习，巩固已学的知识。

　2、实践训练：

　（1）教室布置

　（2）盛大节日黑板报专刊

　（3）主题班会

　（4）班主任工作案例

　（5）弱势群体学生帮扶教育

　（6）与家长联系方法与技巧

　3、导师引领：

　积极开展班主任德育导师制，对班主任工作未满五年的青年班主任聘请德育导师，进行一对一或一对一个小群体的辅导。

　4、专题研讨：

　定期组织进行专题研讨，如：班级活动的构思与组织、班主任工作案例交流、我与学生共成长研讨、弱势群体学生帮扶工作、偶发事件应急处置方法研讨等。

六、培训措施

　1、建全班主任专业培训激励机制，实行培训考核制。根据要求对培训任务完成情况、班主任工作进步情况，分别给予“优秀”、“合格”、“不合格”的评定，合格以上(含合格)发给一定的奖金。

　2、坚持每月一次的集中培训，保证集体培训时间。

　3、建立班主任专业成长档案。由教导处对每位培训对象设立个人档案，记载班主任专业成长轨迹，使班主任专业化发展成为学校教师专业化发展的有力支柱。

培训计划方案篇3

第一部分培训计划说明公司现状分析

　广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

　1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

　1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

　1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。

　1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

　1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

　1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

　1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分20xx年培训工作重点

　针对以上问题，结合公司20xx年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 20xx年培训工作重点在以下几个方面：

　2.1 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

　2.2 20xx年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

　2.3 20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

　2.4 20xx年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

　2.5 对于新入司员工，20xx年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

　2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

　2.7 20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

　1、培训目的

　1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、

　工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的'完成公司的各项工作计

　划与工作目标。

　1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打

　造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

　1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

　1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

　1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

　2、培训原则

　2.1 以公司战略与员工需求为主线。

　2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

　2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

　2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

　2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

　2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

　2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

　2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

　3、培训职责

　3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

　培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

　踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　4、培训计划的制定

　4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

　4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。

培训计划方案篇4

　一、时间：20xx年xx月x日(星期二)上午8点30，时间一天

　二、地点：在紫荆花四楼大会议室。

　二、参加人员(约500人)

　1、全体县级领导

　2、各乡镇(办事处)党政一把手、人大主席、政协联络办主任、组织委员、宣传委员

　4、县直机关各单位副科实职以上领导干部

　5、人大、政协各委办主任

　6、党校和县委宣讲团所有人员

　三、主持人：县委书记彭新军

　四、学习安排：

　(一)x日上午

　1、全面建成小康社会的决胜纲领——学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》体会之一(8:30-10:00)

　主讲人：市委党校、市行政学院副校(院)长教授赖建明

　2、全面建成小康社会的决胜纲领——学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》体会之二(10:30-12:00)

　主讲人：市社科联调研员陈建光

　3、全面建成小康社会的决胜纲领——学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》体会之三

　(2:30-4:00)

　主讲人：市委组织部党教中心副主任周金宗

　4、学习《准则》、《条例》、争做合格党员。(4:20-5:30)

　主讲人：市监察局调研员陈和平

　五、有关事项

　1、县委中心组全体成员由县委办通知，其他与会人员由宣传部通知；

　2、授课人员联系、主持词起草、学习记录、记者联系、会标、茶水、座牌由县委宣传部负责，场地安排(音响、座位等)由紫荆花大酒店负责。

培训计划方案篇5

　一．招生战略

　1、市场调查是招生活动的第一步，科学的方法收集、整理、分析各种有关资料，以了解当地的教育水平和教学现状，使负责人更好的安排招生的设计，地点的设置，人员的分配。对教师、学生和家长以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息。战略地图的制造，是招生的重要依据。

　2.招生方法

　第一步：全面宣传

　具体目标：做到全方位的宣传，让每一个家长都能见到才子教育的广告宣传单。制造声势，创造一个大气的品牌。广告铺天盖地。

　具体实施：先熟悉本地区的人口分部，然后留守一两个人坐镇总部，其余的全体出动，传单覆盖瓯北附近所有的地区，主要的住宅小区，街边门面，重要路段。

　第二步：重点实施

　具体目标：细细的进攻上次搜集到的目标。

　具体实施：发挥小组团队合作精神，每两人一个小组，目的是游说家长，劝说让孩子上辅导班，事前要掌握好与家长沟通的技巧、与学生沟通的技巧。地区要专一针对住宅户，家里有小孩的人家，或者是路边的小孩。

　第三步：游说

　具体目标：街边的家长，路边的中年行人。

　具体实施：放置咨询桌，放在重要的位置，两人一组，一人在路边散发传单，一人在咨询台前，发传单的努力游说家长到咨询台前坐下聊聊。发挥每个人的才能，尽可能的把有意愿的家长领到学校。以便更好的达成目标。

　招生过程从另一种意义上说：其实是一个人际交往的过程，要学会招生其实就是学会为人处世。

　4、预约学员

　约见的方法电话预约

　电话预约的目的：

　（1）是了解学员学习需求的最快途径。

　（2）引起学员和你面谈的兴趣。

　（3）争取面谈的机会。

　5、了解学员的需求（学习兴趣）

　6、理解不同类型的客户（经济状况）

　三．招生内容

　暑期计划开始招生时间为5月25日—六月25日

　招生对象1幼小衔接班

　2新初一新初二新初三（瓯北及上塘为主）

　3新高一新高二新高三学员（罗浮中学上塘中学及永嘉中学为主）

　具体班级计划招生分别为：幼小衔接班20人

　新初一新初二新初三各15人

　新高一新高二新高三各15人

培训计划方案篇6

　本学期学校新进5位新教师加一位选调教师，为了帮助新教师尽快适应和胜任本职工作，根据学校教学总体规划和要求，特制定本学年“师徒结对”工作方案。

一、培养目标

　对青年教师的总体培养目标是：一年基本规范，二年站稳讲台，三年形成特色。要求需用较短的时间了解学校教育教学的基本情况和要求，尽快熟悉所教年级学科教学内容，掌握备课、书写教案等。担任班主任的青年教师，在指导老师的帮助下，掌握管理好班级的工作方法。

　二、具体要求

　1、导师职责

　（1）指导帮带教师制定为期三年的成长计划；指导帮带教师制订学期教学计划。

　（2）每月帮助帮带教师备课至少1次，提高其分析、处理教材和分析、教育学生的能力，每月检查帮带教师备课1次，并提出建议，记录下来。

　（3）一学期至少听徒弟课10节，并进行评析、指导，提高其课堂教学能力。

　（4）每学期指导徒弟至少上一堂组内或校内汇报课。

　（5）每学期帮助帮带教师写1篇教育教学论文，1篇教育教学案例。

　（6）鼓励、指导、帮助帮带教师积极参加各级各类竞赛活动，以得到更多的锻炼和提高。

　2、“帮带教师”职责

　（1）在指导教师的帮助下，对自身的教学情况和业务水平认真全面的剖析，明确提高的方向和成长途径。每学期与师傅一起认真制定自己的成长计划。

　（2）每月向指导教师提供教案1次，请导师指导备课方法，提高备课能力。

　（3）主动听指导教师的课或组内老师的课，每周至少2节，听课要认真记录，并写出体会。

　（5）根据自身实际和专业发展的需要，制订好读书计划，每月做读书笔记2篇，每学期写阅读体会（读后感）1篇。

　（6）在指导教师的指导下，每学年写1篇质量较高的教育教学论文，1篇教育教学案例，提高教学研究水平和论文写作能力。

　（7）在指导教师的指导下，积极参加各级各类竞赛活动。

　（8）每学期撰写1篇结对活动小结，谈自己的收获和今后努力的方向。

　三、师徒结对安排

　师傅徒弟学科年级

　四、学校评价考核：

　1、材料上交：每月，师徒都要上交听评课记录到负责老师处检查。帮带教师要上交一篇案例，一本成长记录，一份拜师小结。

　2、结对效果：主要看教育教学工作的实绩。帮带教师在被指导期间，是否有各类发表或获奖的；各类公开课是否获得好评；所带班级的班风如何；工作方式是否有所改进等等。

　3、对履行职责的指导老师在学校的绩效考核中适当进行奖励。

培训计划方案篇7

　为进一步提高住院医师培训工作质量，完善制度，加强管理，做好临床住院医师毕业后医学教育工作，特结合我院实施住院医师培训工作以来的实践，制定我院住院医生培训计划方案。

　一、指导思想

　鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，尽早成才;加强理论和实践的结合，提高临床技能和诊治水平;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后发展打下扎实基础;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织管理能力方面得到提高，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。

　二、培训对象

　1、医学院校本科毕业的住院医师从开始临床工作的第一年进入培训。

　2、从其他单位调入的医师，经医院考核后，按实际业务水平参加相应年限的住院医师培训。

　三、培训目标

　住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，达到中医专业技术人员任职条件所规定的主治中医师水平。

　具体要求如下：

　1、政治思想热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪守法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。

　2、具有较强的法律意识，尊重病人合法就医的各项权利。

　3、掌握本学科的基础理论，熟悉有关学科的基础理论，具有较系统的学科知识，了解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。

　4、具有本学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握本学科的临床技能。

　四、培训阶段

　培训分二个阶段。

　第一阶段：轮转各主要科室的临床医疗工作，进行全面系统的临床工作基本训练。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床实践，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析、解决临床实际问题的能力。该阶段突出基础理论、基本知识、基本技能训练。

　第二阶段：进一步完成轮转，进行专业训练，深入学习和掌握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业发展奠定一个坚实的基础。

　五、培训内容

　包括政治思想、临床能力、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。

　1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作; 有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、求实的科学态度，技术上精益求精;遵纪守法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人服务的思想和优良的医德医风，廉洁行医，服务态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。

　2、轮转医师须达到借助工具书可熟练地查阅本学科及相关学科的外文资料。

　3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，掌握基本的医疗法律法规知识，避免医疗纠纷等的产生。

　4、科研能力：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研能力，并可撰写一定水平的科研学术论文。

　5、专业理论的培训详见各学科的培训实施细则。

　6、临床能力：包括临床实践时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训实施细则。

　六、轮转培训需知

　1.凡新分配至我院的临床住院医生都必须按计划轮科，必须凭由科教科开出的“转科入科通知单”到临床科室轮科。

　2.每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括基础及专业理论学习情况，诊治疾病的能力、基本操作的掌握、病史书写、服务态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科入院通知单，进行下一轮转科。

　在住院医师培养阶段，我们希望每一位住院医师努力学习，勤奋上进，认真完成住院医师规范化培训，做一名合格的医务工作者。

1、安全思想教育方面。从思想上，操作者要有认真的态度，真正的是安全第一。

2、法律法规方面宣传法律法规，了解国家的规定以及公司的规定

3、典型事故案例分析。通过事故案例了解到事故发生的原因，对案例进行分析，如何预防，有什么措施等。